Markant bydelsprojekt vinder på struktur men halter efter på CO2-mål
”Som noget nyt vil vi gå ind i et samarbejde med bydelens investorer og andre aktører om de steder, hvor der er bygget,” siger formand bag sjællandske Nærheden i kølvandet på ny Rambøll-evaluering.
En netop offentliggjort evaluering af bydelen Nærheden i Hedehusene viser bl.a., at parterne bag har nydt godt af medvinden på markedet, samtidig med at faktorer som ledelsesmæssig stabilitet og en fleksibel forhandlingsstrategi over for bygherrer har givet pote.
Målsætningen om CO2-neutralitet er dog ikke indfriet, fremgår det af en pressemeddelelse fra duoen Høje-Taastrup Kommune og Realdania By & Byg, der lancerede udviklingsprojektet for over ti år siden, i 2013.
Evalueringen er foretaget af Rambøll Management og baserer sig ud over dataanalyser bl.a. på interview med aktører i og omkring projektet samt beboere i bydelen.
”De interviewede aktører, herunder ejendomsudviklere og investorer, giver generelt udtryk for, at de rette kompetencer har været til stede i projektet,” lyder én af konklusionerne i publikationen.
Plads til forbedring
Hvad Nærhedens tiltrækningskraft angår, peger sidstnævnte ikke mindst på adgangen til natur og fællesskaber samt den umiddelbare nærhed til hovedstaden. Mens en nyetableret skole og daginstitution tæller som plus, trækker fraværet af caféer og restauranter ned.
”Evalueringen bruger vi til at skærpe vores blik for, hvor vi især skal sætte ind, og her er vi helt enige i ønsket om en café og andre serviceerhverv, der kan skabe byliv – så det går vi efter, rammerne er etableret,” fortæller Carsten Koch, formand for Nærheden P/S og tidligere socialdemokratisk skatte- og sundhedsminister, i meddelelsen.
”Derudover vil vi fortsat arbejde for kvaliteten i de dele af området, som endnu ikke er færdigbygget, og som noget nyt vil vi gå ind i et samarbejde med bydelens investorer og andre aktører om de steder, hvor der er bygget, for at sikre, at bydelen bevarer sin attraktivitet og kvaliteter i årene fremover.”
Når det kniber med visionen om en CO2-neutral bydel, skyldes det tilsyneladende, at målet ”har været for ambitiøst i forhold til, hvad der har været praktisk realiserbart,” som det formuleres.
Ligeledes har ejere og ledelse undervejs måttet erkende, at det var nødvendigt at nedjustere bebyggelsesprocenten ”for at give plads til mere attraktive byrum.” Af samme grund blev det oprindeligt forventede indbyggertal reduceret fra 10.000 til et sted mellem 7000 og 8000.
To år efter projektets lancering blev udviklingsplanen for Nærheden vedtaget i 2015. Yderligere to år senere, i 2017, blev det første spadestik til boliger taget, og i 2018 flyttede de første beboere ind. For et halvt år siden, i efteråret 2023, var halvdelen af boligkapaciteten fyldt op.
Ejendomsforvalteren Deas går frem på omsætningen, mens tilbagegang præger størstedelen af de resterende regnskabsposter i lyset af flere engangsomkostninger i forbindelse med salg.
Trods øgede lejeindtægter rammer resultat over 20 mio. kr. forbi egne forventninger. Stigende afkastkrav og højere omkostninger er med til at banke bundlinjen ned.
ET NYT KAPITEL: Peter Søgaard er ny topchef hos udvikleren Innovater: ”Vi blev lidt fartblinde i medvinden, fik ikke stoppet op og prioriteret vores ressourcer,” lyder det fra Morten Lykkes afløser.
Den aarhusianske udvikler Innovater gennemfører rokering i ledelsen og betydelige ændringer i organisationen i lyset af kapitalindskud på 50 mio. kr. fra investorerne Torben Røsler og Frank Mortensen.
I Odense ligger en 527 kvm stor atombunker, som Nordicals Odense skal sørge for snart kommer på nye hænder: ”Ejendommen taler ind i det øgede fokus, der er kommet på prepping,” udtaler mægler.
Ejendomsforvalteren Deas går frem på omsætningen, mens tilbagegang præger størstedelen af de resterende regnskabsposter i lyset af flere engangsomkostninger i forbindelse med salg.